• Nuestra Filosofía

    Somos un equipo de profesionales con experiencia en el diseño, desarrollo e implementación de soluciones e iniciativas que impulsen el crecimiento de las organizaciones a través del Cambio Cultural,  que a su vez Continua Leyendo

  • Contribución de RH a la estrategia de la organización; Hallazgos de la investigación realizada por Sinergia Management (2/5)

    CAPITULO II: IMPLEMENTACION DE PREMISAS Y BASES

    En el caso ideal en el que las premisas y bases están bien entendidas, el siguiente paso es su implementación, es decir, volver realidad del día a día dicho entendimiento. En nuestros estudio, evaluamos dos temas sobre este aspecto:

    1.- La congruencia existente entre el discurso de los atributos culturales que requiere la estrategia y los procesos del día a día. En otras palabras, Continua Leyendo

  • Contribución de RH a la estrategia de la organización; Hallazgos de la investigación realizada por Sinergia Management (1/5)

     

    Uno de los objetivos que tenemos en Sinergia Management es ayudar a las áreas de recursos humanos de las organizaciones a contribuir con mayor impacto en la estrategia de negocio. Es decir, ser considerado como parte del equipo directivo de la empresa y estar presente en las decisiones estratégicas. Esto solo se logra direccionando los esfuerzos de RH a impulsar y facilitar el proceso de ejecución de la estrategia, midiendo sus resultados y evidenciando que sin el capital humano y organizacional es imposible lograr los objetivos estratégicos.
    Bajo esta perspectiva, llevamos a cabo un estudio de investigación para identificar el grado en el que las áreas de RH están responsabilizándose de iniciativas que aporten valor al entendimiento y ejecución de la estrategia corporativa de sus organizaciones.   

    Nuestra investigación evaluó 5 aspectos fundamentales:   

    I.- Entendimiento de premisas y bases
    II.- Implementación de premisas y bases
    III.- Ejecución y desempeño de la estrategia
    IV.- Generación de talento
    V.- Desarrollo de Líderes   

    Estaremos presentando y discutiendo los hallazgos de cada capítulo semanalmente.   

    Nota metodológica: encuesta a 37 organizaciones en México, cuyo respondente fué el responsable de RH    

    CAPITULO I: ENTENDIMIENTO DE PREMISAS Y BASES   

    Cuando hablamos de premisas y bases, nos referimos a Continua Leyendo

  • “Ni modo, que agradezcan que tienen chamba”.- ¿Cuánto cuesta motivar y comprometer a sus colaboradores?

    La importancia de generar motivación y compromiso

    A partir del inicio de la crisis económica a fines del 2008, en muchos altos ejecutivos surgió la pregunta “¿cómo vamos a retener a nuestro talento si no va a haber dinero para bonos?”, y la respuesta más frecuente era “ni modo, que den gracias que tienen chamba”.

    Por supuesto que todos debemos agradecer que tenemos una fuente de ingreso, sin embargo, esta postura no será un motivador del alto desempeño en nuestros empleados, sino una amenaza para hacer el trabajo que estrictamente les corresponde, con los mínimos estándares requeridos, y el mayor peligro es que esta conducta se hará un hábito en nuestros colaboradores que será muy difícil de revertir.

    En cualquier época, pero más aún en una crisis, una organización requiere Continua Leyendo

  • Sinergia Management

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  • “Aquí sólo yo trabajo, los demás no saben hacer nada”; interacción entre áreas: clave para la eficiencia operativa

    Seguramente en tu organización has escuchado comentarios como los siguientes:

    -Los de suministros: ”el área financiera piden muchos formatos y de todos modos no liberan el pago a proveedores a tiempo”;

    -Los de comercial: “los de sistemas se tardan años para resolver un problemita”;

    -El gerente de operaciones: “qué hacen todo el día los de recursos humanos, no me cubren las vacantes como se debe”…

    ….y por otro lado,

    -Los de finanzas: “que lata con el pago a proveedores, pues para qué contratan a tantos”;

    -Los de sistemas: “estos de comercial no saben lo que implica programar el sistema que me están pidiendo”;

    -Los de recursos humanos: “que estará pensando el gerente de operaciones, quiere un perfil de profesionista para un puesto y sueldo de becario”

    Estas y muchas otras frases son síntomas de la casi nula Continua Leyendo